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吴栋材:先富带后富,同奔富裕路

[ 来源:《张家港日报》2018年8月13日A1版 | 2018-08-13| 阅读次数:617 ]

吴栋材看望永联村民。资料图片

□本报记者 杨亚权


人物名片:吴栋材,原永联村党委书记、江苏永钢集团董事长,曾获全国五一劳动奖章、全国道德模范、江苏省优秀基层党组织书记等荣誉称号。他带领永联村干部群众艰苦创业,搞副业、办钢厂,做精科技农业,发展乡村旅游,踏准农村改革发展的每一个节拍,把一个贫穷落后的江边荒村变成了一个村强民富的社会主义新农村建设的典型。


40年前,永联村还是长江边芦苇滩围垦出来的一个毫不起眼的村子,由于地势低洼、十涝九灾,村民大多食不果腹,该村因此被称为“江苏最小、最穷的村庄”。40年后,这里不仅有年销售额数百亿元的“十里钢城”、长江边上可停靠巨轮的千万吨级大码头、10多个人却耕种着5000亩土地的“鼠标农业”,还有万名村民集中居住、功能齐全的现代化永联小镇。


如果不是亲眼所见,很难想象,眼前这位精神矍铄、侃侃而谈的老人,就是一手缔造了这个永联奇迹的吴栋材,大家现在都习惯亲切地称他为“老吴书记”。


如今,年逾八旬的吴栋材功成身退。岁月流逝,却始终带不走他心中的共富梦。回首艰苦创业历程,展望永联幸福未来,“老吴书记”壮心不已,激情犹在。


40年栉风沐雨,40年筚路蓝缕;40年波澜壮阔,40年砥砺奋进。


敢破敢立


他带领村民一举拔穷


1978年7月28日,吴栋材带着组织上派的一个工作组前往永联村任职。在他之前,由于太穷,派驻永联村的工作组已经七进六出,大家都觉得吴栋材也不会待多长时间。


这一年,正是中国改革开放的起点,神州大地,百废待兴。


这一年,吴栋材42岁了,他特意骑了一辆“永久牌”自行车去上任,向村民表达自己的心意。到了村里不久,经过调查摸底,吴栋材果断做了第一件大事,带着全村青壮年在低洼地上挖塘养鱼,挖出来的土将农田垫高种粮,要知道在当时那个以粮为纲的年代,发展副业是要冒很大的政治风险的。


提起这件事,吴栋材至今还记忆犹新:“当时有不少人劝我,老吴你不要冒这个风险,我就对他讲,这么低的地,水稻都长不出来,还谈什么以粮为纲,事实证明这一步是走对了。通过一两年的实践,池里边的鱼大丰收,岸上面的粮食大丰收,双丰收。”1979年年底,永联家家户户分到了鱼和口粮,全村群众第一次欢天喜地过了个大年。


“穷不会生根,富不是天生。”正是抱着这样的信念,在带领群众解决了温饱之后,吴栋材开始带着大家在致富奔小康的路上奋力前行。


当时,苏南各地的乡镇企业如雨后春笋,纷纷萌芽。借着这股春风,吴栋材组织村里的能工巧匠,一口气办了玉石厂、枕套厂等七个小工厂……1984年,他又瞅准苏南农村变富、家家户户盖新房需要钢材的机会,果断关停了这些工厂,千方百计筹来30万元钱,创办了永联轧钢厂。


回忆起创办轧钢厂的情景,吴栋材可谓感慨万千:“当时厂里要购买原材料,没有钱,于是想向镇上的信用社贷款,信用社的领导看了我们的现场,因为刚刚开始,农民办钢厂,轧的钢材都是乱七八糟、弯弯曲曲的。他来一看以后,说你这个钢厂就是轧金条也赚不到钱,回过身来就走了。这个时候确实是很难,但你要发展,一定要有资金。所以后来我就找了我朋友,叫他们想办法在苏州贷了款。”


吴栋材横下心来办轧钢厂的这招棋可算是走对了,第二年,这个厂就净赚200万元,这在当时可是一笔不小的收入,永联村也借此一跃进入了全县10个富裕村之列。之后,面对复杂多变的经济形势,轧钢厂多次主动转型,一直保持着稳健的发展步伐,成为了现在年销售额数百亿元的永钢集团,为永联村的大发展奠定了坚实的经济基础。


而吴栋材再也没像他的前任们那样变成“飞鸽牌”,在永联彻底扎下根来,成为名副其实的“永久牌”书记。


共建共享


他携手群众同奔富裕路


靠着永钢集团这棵“摇钱树”,永联村富了起来,吴栋材认为:永联村有“村企合一”的基础,有“集体资本”的支撑,理应走在前头,为全国新农村建设探路子,提供借鉴。


于是,吴栋材倡导大家一起探讨“什么是中国特色社会主义新农村?”得出的结论是:共建共创,共享共富,同奔富路。


当然,要做到这一点,老永联人必须要发扬点风格才行。


对此,吴栋材可没少做工作,几乎是逢人必讲、逢会必提:“一人富不算富,大家富才是真的富。”


为让周围更多的群众彻底走上共同富裕的道路,1995年、2005年、2006年,在吴栋材主持下,邻近的五个村全部或部分村民小组相继并归至永联,近万名群众因此享受到永联经济发展的成果。1995年并村后,村里先后投入4亿多元,建成高标准的永联医院、永钢大道、永联学校、农贸市场等一大批基础设施,新并入的村民陆续享受到与老村民一样的待遇。


吴栋材的这一做法让个别老永联村民很不理解,有的还说起了风凉话:“把我们一家人的饭分给人家几家人吃,太亏了。”而善于做思想工作的吴栋材很快就打消了这些人的疑虑:“永联要大发展,必须要有空间,而这些村有土地,把他们并进来,我们才能互利共赢。”


2002年,苏南地区兴起新一轮改制大潮,上级要求永钢集团“彻底转、转彻底”,消息传开,公司很多人十分兴奋,嚷着要“全分掉”。而吴栋材则坚决不同意,他有自己的想法。吴栋材对这些人说:“要是‘转彻底’了,永联村的公共建设怎么办?永联村村民怎么办?我是企业董事长,更是永联村的党委书记,我拿的股份和我来的目的不一致,我不是为钱来的,我是为广大群众服务来的,我把我的一半股份留给村里。”吴栋材带了头,其他干部没话说了。就这样,他为村集体争到了对于未来发展至关重要的25%股权。如今,村里每年仅靠集体股权就可以分红上亿元。


村级财力充实了,吴栋材又谋划起怎样才能让村民生活得更好。从2006年开始,永联村陆续投资30亿元,为村民建设了现代化的集中居住区——永联小镇,把散居在田间地头的4000多户村民全搬进去,让农民过上了配套齐全、生活便利的城市化社区生活。


有人提出“花这么多钱建新农村,不如发给大家”,吴栋材听后,意味深长地说:“钱发给大家只是一时的痛快,投入新农村建设才是长久的幸福!”


“中国农村改革,需要保留一部分集体财力,用于改善农村公共建设,帮助农民勤劳富裕,这是共同富裕的方向。”说到改革和共同富裕,吴栋材的语气变得格外坚定。


两手齐抓


他引导村民“富了口袋富脑袋”


永联小镇逐步建起来了,上万农民开始从村庄陆续住进社区,由村民变为市民。但人虽然住进去了,可思想、习惯和文化修养显然还与真正的市民差着一截距离。于是,吴栋材又开始了新的谋划:不能仅让大家的口袋鼓起来,更重要的是脑袋也得跟着富起来才行。


为全面提高村民的整体素质,2004年,在吴栋材的倡导下,永联村设立了“文明家庭奖”,将环境卫生、家庭和睦、邻里关系、综合治理等方面的文明行为纳入考核评比,村集体每年拿出1000万元给予奖励。村里还专门成立精神文明建设办公室,每年年底对每个家庭进行考核,得到满分的,每人奖励1000元;有不良行为的要扣分,扣1分就扣100元。不仅如此,扣分还要实现村民联动,被扣分村民所在的小组,每个村民也要被扣分。以“奖文明”来提升“讲文明”,用吴栋材的话说,就是要让不文明行为像过街老鼠一样,人人喊打。


吴栋材认为:“没有精神文明,即使物质再富足也不会给人带来真正的幸福。”在苏南的乡镇地区,几乎所有的村民都喜欢看锡剧、越剧等地方戏曲,吴栋材觉得这是一个引导村民从中汲取知识、提高素养的很好载体。于是,永联村花300万元专门建了一座“永联戏楼”,聘请全国各地的剧团来这里演出,不仅让村民们足不出村就可以欣赏到在电视里才能看到的演员的演出,也让他们从戏文里学到了很多道理。


2012年,吴栋材带领村民在永联小镇上建起一条爱心互助街,有学习、生活、健康、娱乐等四个互助功能区,依托这条街,成立了爱心互助志愿者联合会,推进志愿服务制度化,目前,永联村的爱心志愿者已发展到近2000人,有效构建了“我为人人,人人为我”的良好互助氛围。


民生无小事,枝叶总关情。吴栋材深知,涉及群众利益的事都是大事,要让他们都能参与其中。于是就有了永联村的“村民议事厅”,专门组织200多名村民代表议永联村老百姓的事情,为老百姓争取应有的权益。吴栋材说:“村里每件事情的决策,都在议事厅里举行,通过集思广益,让永联村的发展决策更加公平、公正。”


如今,凝聚着吴栋材一生心血的永联村越来越富裕、越来越文明,已经成为了社会主义新农村建设的生动实践和样板,“老吴书记”的共富梦想正在永联大地上变为现实。


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虽然已经隐退,但提到永联村和永钢集团的未来,“老吴书记”仍思路清晰、观念超前:“永联村要继续加快现代化的步伐,让村民共享更多发展的成果;永钢集团要抬头看世界,进一步提高科技含量,在市场经济大潮中勇于与世界接轨。”可以说,“情系百姓,无私奉献;勇于担当,造福一方”是吴栋材这位老共产党员的真实写照。

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